一开始我们都明白大众点评网的批评数量很重要。批评越多，代表商店消费的人就越多。这么多基数，会对准备消费的消费者造成很大的判断。这个场景是你创造的吗？很多人觉得评论越多越好。但是很多人创业两到三五年，才积累了1000多条评论。你问他，评论越多越好。你能做什么？而不是去做某件事，感觉自己加的太多了，很难为自己获得的效果做预算。

即使是因为实施成本不如自己店铺大概没有这个能力的商家，也没有问题。更何况每个部分的成本和预估都不一样，值得理解。但是，有少数商家明明什么都接受，我也坦承，靠群众评论的商家很少答应做。他们在做什么？

这些商业基础都在这个话题中存活了下来:

你的计划和实践是我特别认可的。但是，你能告诉我是不是投入了这么多钱，效果会怎么样，交易量会不会增加等等？

我们姑且称这样的企业主:看中股份报备率的业主。看中股份的报备率是没有问题的。即使没有股份的报告，答应做的人也没人傻。但是，这里有一个误区。启动大众点评网是你的命根子，你往往明白自己移动业务的利益所在。既然你明白大众点评是你的命根子，那你就需要为此做更好的准备。就算你每做一次振动都要检查振动带来的收益，这个工作也没办法做。因为大众点评是需要积累和打基础的。

即使你的基础没有做好，即使你做什么都不能给你带来成效，什么是好主意？这次花了一万块，我把它当做一个基础。因为这一万块钱为你减少了那么多评论，星级也提高到了5星，所以你的博览会有更好的概率。你应该把这个费用算作准备费用的预计成本，这是一个很好的业务和销售思路。

就算你从来没有陷入恶性循环，那你也会。如果你做了什么，那就没用了。如果你什么都不做，那就没用。所以你会用大众点评创造出很多极其优秀的商家，或者你会加入那些很差的，停下来，然后失望的说大众点评没用。但是销售理念特别好的商家会加入进来越做越好，越做越好，投入越多，绿色循环就暂时导致了现在的局面。他们越是不好，越是说群众评论无效。

有几个商家会说，我们给钱吧，吃饭也要付钱给他们。太贵了。

也就是我常说的“绿色轮回”“恶性轮回”的大众评论，依然是人们的生存方式。你越不在乎，交易就越糟糕。交易会越差，你越不在乎，直到你无法从平台获得交易…

另一方面，沟通，我越是认真对待平台，交易越好，交易越好，我们就越会加进去，这是概念话题。比如你此刻只有100条评论，而你在竞争中最大的对手有200条评论。通常，你需要一年的时间才能达到200条评论。所以为什么不花点小技巧在2-3个月内达到200条评论呢？每天不分昼夜都能获得200条评论，越早到对比赛越有利。为什么不早10个月到达呢？

先说执行。

很多商家付诸实践，就是“三秒发烧派”

第一，特别注意人们的评论，实施通行证可能一天要花费几千美元。手段就是故意一下子炸掉人民评论网。然而，随着通行证的实施，关于交易金额的报告并不多。这一努力慌了，发现通行证没用，然后就停了，大概从几千块钱到几百块几十块钱，然后越来越少。这一努力的最大主题仍然是“关心”。

启动服务是一个长期的产品。只有你保证你的店铺的“页面系统”、“引流系统”、“明星系统”齐全，你才能达到一定的效率。你此刻是消费者，你保证去排名第一的餐厅，却只有三星？

排名靠前的低星级商店

即使你的系统是特殊和完整的，也鼓励你保持长期和安静地实施重新安置。比如，很多用人单位前三个月准备了10万元用于一般性安置，有的人第一个月就砸了10万元，让梦想名噪一时。本来就是缺点。实施一般性安置，需要长期安静使用，10万元要在3个月内合理使用，保证长期存在。什么，按照保守的商业和销售计划，一起引爆不应该是很大的震动吗？

人民评论姑且称之为“即时消费”。真相是，你只有在有需要的时候才会打开人民点评网。你想想，有事你会打开人民点评网吗？

我需要找好吃的功夫，大概是因为我需要找美容院之类的，这是很常见的场景……打开看看吧。就算你迅速粉碎了大概的估计，这几天你也很生气。这几天之后呢？移动互联网时期，创新速度太快，你都不记得自己是谁了，所以我们需要的是更安静更长久，会被消费者的手机吞噬。所以，当你的预估没有满的时候，我们不提倡你去抢前四。

实施和应用不当

所以，当网上销售花了很多钱却没有一个好点子的时候，我们是不是应该停下来考虑一下，是我们的技巧不对，还是我们的思路有缺陷？(至少线下广告里能看到传单和正品，而线上销售商家大多不了解钱是怎么花的。)

建立网上销售的概念也是一个特别的想法。只要在推出的时候问问自己，我这样做的手段是什么？即使你的手段是曝光，也要通过表白来做。即使你的手段是改变，你也应该围绕价格去做。即使你的手段是为了传播，也要围绕品牌来做。就算你想拥有一切，也要不劳而获！

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