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过程中没有执行，我们是无法经营一家店的。实施可能意味着直通车，超级推介和仍在优化的速度推动。

暂时的快推和暂时的一般反应是常见的。一般我们操纵直通车和超级下线。

如超荐，与直通车相对，更换周期略长。如本作前文所述，直通车的竞争方式如果是店铺间的竞争，会展示给指定买家进行精准展示。

直通车的展示面是可控的，超级推荐是为我们举办推送展示的重要方式。

展会会根据我们自己的产品标签+惯例来确定，挑选觉得风格适合的人为我们举办合作展。我们产品反应的数据越好，风格分配的流量就越多。

虽然有超荐之类的竞争，但是对于我们来说，多了一种操控和分配的方式，让我们确切的知道自己符合谁，为我们推送最精准的流量才是中心。

上海图书馆是临时经营的店，都是师傅操纵推过来的，基于便宜引流的安排。

简单来说，超级推荐属于一个买家办展，流量池大，展示面广。但就是因为超级推荐秀的买家和购物的情况一致，导致我们的换机周期长，换机率低。

先说怎么办吧。有些伙伴努力了一段时间，推动改变的想法，以至于没有改变。首先，我们来做个决定。你说的没变，但是在什么稀有有效的流量情况下？

要确定变化偏低，我们先确定是在一个普通点击量的基础上确定的。没有一个普通的点击量，就没有参考价格。

接下来是我们产品自身的场景，产品自身的变化场景和内功有没有优化，有没有可能连接流量。

内功方面，得出的结论是师傅本人应该是市里安排的。如果内功达不到规定的标准，即使流量准确，变化也不会高多少。重要的是优化和确认，并评估五个800图片和保护它们。即使是新产品，主张师傅先让产品有一个确定的共性，再去实施。

至于产品的变化率，系统也会根据产品的变化数据来决定是否可以给我们更多的流量，有了流量，就会有负面的变化。

在确定平均点击量的情况下，首先要了解我们的流量质量。如果做不到流量的精准，我们的改变和搜索是相反的，流量不精准，改变只能更低。

很多伙伴说我的实现还没定下来，因为是流量的精准话题，玩的最重要的是人群。

一旦划定的人群不准确，肯定会间接影响宝藏的人群标签。如果款式决定的人群和产品标签的关联度太低，变化也会不一般。往往我们这种努力的实践会越走越远。

即使高手有以上情况，倡导的也是干脆新开一家，从头开始，谨防选择人群标签，做好人群标签，有更好的响应数据。

因为有些伙伴可能不太了解超推，所以我们来看看各种形式的超推都符合哪些产品和情况。

一、自我设定和实施

自我设定意味着有很多维度是我们可以控制的。一般自我设定和放置都是被操纵的。新产品刚开始实施，城市普遍偏低。

这个功夫采用刺激点击，手段是让更多的产品曝光，然后还有客单价普遍较高的产品，换机周期比较长，所以采用刺激保存和购买。

对于人群来说，如果收割大概会让老客户兴奋回购，那么优先考虑达摩人群，重定向作为辅助就很重要。如果获得主点击，则倡导拥有相同爱好的宝藏/店铺的人的智能取向。

第二，新产品的实施

这种方式属于智能投放，符合我们完全的低产品重量和未定人群标签。风格经过智能优化，激发点击。这种功夫风格会给我们更多展示的机会，重要的手段就是决定新品是否适合人群。

小心，不管是不是风格智能，大概都有选的不太准的人。不过这种形式对减少冷激活的努力很有帮助。

第三，爆炸是新的

这和新品的实施都属于智能投放。重要的手段是为产品拉洪水精度好的流量，一般把表现好的产品放入这个投放。

由于我们自己的产品连接流量的能力很强，这种局部的流量注入不妨实施一个好的改变，然后实施一个廉价的引流手段。

无论哪种形式，前期的一般数据都反映了城市比较低。这是因为系统还没有确定我们产品的基本定位。系统确定后，数据会逐步完善。

操纵自我设定的努力，是把更多的人放在多维度，选择最符合我们产品的人进行投放。

对于一些合作伙伴来说，他们的反应是积极的，而陈述是消极的:

刚开始，冷启动，这个成分已经不是说过一次两次了，要靠风格来决定我们产品的定位。

其次，这里我想说的是，并不是所有的产品都符合上级推荐。有一些方法可以让你在产品操作后创造出重要的效果。没有直通车这种东西。

当然，大概有两种场景，一种是操控话题，一种是产品属性话题。就像此刻在这个移动流量世界里的努力，还是有那么几个产品比吃PC端流量更本质。

毕竟，我决定我的产品能否禁止推荐流量的爆发。高手不妨先在淘宝探索一下这种人情手段的产品，多欣赏几个，再去首页。

即使展示了洪水量的同类产品，也证明了我们的产品仍然有可能爆发，引入流量，否则很可能不符合要求。

在自我设定的努力中，我们提倡多投放、多产品、多人群投放。简单来说，让我们尽力找到符合我们产品的人群标签。

虽然人群采用的是精准人群，但是不要太刻薄。保护部分群体的曝光度，可能符合普及少数人的溢价。简单来说，让我们积累数据并进行选择。

主张投标不应安排得太重复。由于最初的操控，曝光本身就不是很安静，功夫也不是出价指导。

有些合作伙伴总是喜欢在显示器低的时候抬高价格，在显示器高的时候压低价格，虽然没有这种操纵。

我之前说过，超级推荐对于我们来说是合作的方式，所以只有当我们决定了我们给出了确切的适合我们产品的标签，数据才会逐渐安静下来。

超荐无非是一种拉新——积累——收获的方法。因为均衡出价比其他实现方式便宜很多，所以高手们热衷于超荐，超荐暂时是真实的，还在盈利期。

更具体地说，是从保守的拉新流量的做法(尽可能获得稍微精准一点的新流量)到收获成果(中心投入运营前积累的储户举办二次展览)的过程。

很多伙伴总是单纯的认为我实现了，然后就会有改动和报备率，忽略了自己玩法的超级介绍。

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