执行是一项深入而艰巨的任务，但这并不妨碍我们关心它。当然，不用代理也能做好关怀。对公司执行情况的一点点了解，还是被做几个报告和广告，构造几个文案来推动销售冲击打断的。服务评价实施的规范只是几何上门次数和几何回复的联系电话。有少数公司不了解如何检查和做事情。他们经常跟随其他公司，其他人做他们做的事情。那些做法都是思维不熟的表现。

我们来看看那些家装公司操纵做事时间存在什么样的疑惑:广告成本很高，广告该不该打？装修公司如何管理好销售？

吸引储户的最好方法是什么？家装公司的执行情况如何？

功夫练习的计划应该如何结构化？

那些都是困扰运营人员很久的疑惑，也因为没有办法找到与之相匹配的答案，所以在平常的事务中，我经常带着疑惑去处理事情，这就不可避免的让我的思想变得模糊，打开做事的大门总是东张西望，这就让很多事情很难做，但还是体现在公司的运营效率上。适合本地公司。当我决定实现我的目标时，我对我的实验场景没有深刻的理解。我总是喜欢跟着别人。他们中的许多人参考其他公司来构建我自己的实践，看看这些场景是否已经向您展示过:

——在做告白的时候，如果不明白告白的本质，如何判断，往往是通过平面摆放来完成的。——输出贬值的时候，你记得用告白的方法持有救济；-表白的效果是什么？这种怀疑永远不被理解；——入场费没有明确核算，只是临时决定；——振动从来没施工过或者很少施工，因为做不到。

-应该有折扣吗？什么时候打折？几何折扣？那些是从未被理解的疑惑；

-品牌对我的业务有什么影响？是否带来了直销效应？

-定位是什么？定位对我有什么影响？我应该如何在本地市场定位自己？这些疑惑一直困扰着我；

——营销实践的成本很高。可以少花钱或者不花钱做营销实践吗？……

这些都是我们每个家装公司经营者深思熟虑过的疑惑。那些疑惑，单纯存在于操作过程中，却没有办法处理。虽然是从别人的经验，或者从书的表面来说，不允许给我们提供一个令人信服的方法。所以，我们总是处在迷茫的边缘。从开始到结束，因为自身的行业特点，各种元素在家装中的应用还是比较一般的。大部分家装公司还处于创业的初级阶段，所以不要求执行的彻底性。而且社会上表面展示的信息所影响的东西和公司规范，远胜于家装的努力。所以，用这样一个表面来解释目前在家装公司表现出来的一些疑惑，显然是不彻底的。而且，我们自己也没有实施的标准公式，这就使得我们的家装经营者有了深造的可能。他们可能希望深造的货特别荒凉，虽然谈不上在学校的申请。●产品同质化严重，与竞争对手相比，没有办法在变化不佳的竞争中找到上风。这个不行，那个不行，那么家装公司是怎么管理和销售的呢？

当然，家装服务的开业赢得了欣欣向荣的进步，各种家装公司的投放也在不断增长，但是家装服务的产业化水平已经被质的超越。从目前家装服务的开业情况来看，虽然公司之间在安置程度、项目施工用水等方面有一定差距，但在洪水进取方面，家装公司为消费者供应的产品差别往往很小。有些家装公司给我们的记忆是摆放的很好。但是，我们仔细想想，真的想不出哪里有明显的摆放差异。在一些公司里，传播我的工程材料是好的，但那些材料只要你答应应用，市场上就能找到。可惜我们的“上帝”，消费者，分不清这样一个“不统一”的依据。

虽然我们承诺承认家装行业的产品变化差，往往利益不大，但这类产品和公司的安排、功效、努力等并没有确定的结合。，而重要的同质化情况也是这部作品的显著特点。

然而，我们的产品是如此微妙，以至于无足轻重，客户的体验是模糊的。那么周围的家装公司竞争是怎样的呢？让我们对信任产生这样的怀疑。所以，在这里，我们先假设一个home的服务定义。从家装的特点来看，是不折不扣的功能服务，大多数经营者都是理解的。但是，如果我们以有效的方式做事，那么竞争肯定会围绕着有效度的超越而展开，而一个家装公司的安置度和施工能力只是有效度的一个顶级水平。

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看到这个定义的时间，我们再来看看家装公司的竞争方式:

——有的公司极力传播我的安置好很多，为了有制服的力量，给我各种奖励；

——有些公司对我的清高工程有戒心，把我的典型房间拿出来观赏；

——有些公司的安置和项目看似没什么上风，就打报价牌，当天打八折，质量打七折；……“应该说，那些做法本身，从执行的角度来看，没有什么值得诋毁的。在实施的过程中，那些方法都或多或少的获得了效果，但是在不同的努力程度，不同的地方，不同的公司，水平是不统一的。

我们经常看到这样的情况。如果你今天介绍一种方法，只要有效，很快就会有人效仿。过一段时间，你的新方法就不再有效了。种种情况证明，在家装差变的竞争中，很难形成上风。卖的不是价格战，那么家装公司是怎么做的呢？请关注钟会网球联合会(www.hzsxy.cn)，这里有更多攻略和干货。

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