可能得出的结论是，你进的人大，有的是跑腿行业的专业人士，大部分是企业家。在开始之前，请向你们所有人致敬！

我想自我介绍一下。今天性感打底裤公司做的不是粗加工的部分，而是在打底裤行业跑了六年的企业，开发打底裤软硬件。我叫麒麟高科。

我的合作伙伴遍布全球23个省、5个自治区、4个直辖市。大致来说，全世界都有我的合作伙伴。我的体味不仅来自于在企业的调查研究，也来自于一线的协作伙伴。

今天，我想出版这部作品，不仅因为我想在金兰和来自世界各地的跑腿男孩和女孩交朋友，还因为2018年将是跑腿服务的繁荣年。在年初出版这部作品，可能会帮助很多跑腿的创业者。

当然只是一家之言，但是可以帮到屏幕前的你。

开始对跑腿服务行业做一个大概的介绍。跑腿服务的定位从来都不是很准。有人说跑腿服务属于即时配送，有人说跑腿服务属于同城配送，还有人说跑腿服务和代客服务一样。

其实跑腿服务的范围太广了，很难给出精准的定位。跑腿的还不如帮忙买米、花、各种商品，跟美团外卖、饿了么的本质差不多，只是定位不够准确。

还有同城快递的属性，也包含同城快递的本质。举个例子，当我们最后一天急着把一份文件交给别人的时候，称之为同城快递是不合适的，因为同城快递一般在全球中午或者第二天就把文件送到了。但是，叫跑腿就不一样了。只有道路特别偏僻，否则文献一般会在一小时内送到。

有几个场景，比如排队，捡件，遛狗等。跑腿还包括代人做事的属性。所以，总的来说，即使要做跑腿的精准定位，也是为了方便百姓服务。

跑腿服务的定位很大程度上决定了创业者在行业内的视线。即使你把短期送货、同城送货、代客服务的跑腿控制期作为一个或几个独立的范围，那么你的跑腿公司对交易是有控制权的。

我们在创办第一家跑腿公司的时候，不妨在人力、资金等资源都不够用的情况下，独立致力于某一个范围，而不是让跑腿公司前期以单一的形式存在，然后在平衡或者退股之后逐渐夸大筹建范围，即使你的启动资金是满满的，也和大一一样好走。

除了跑腿服务的定位，还要了解跑腿行业的先行者及其结构。就目前来看，最有红火潜力的跑腿是美团跑腿，借助美团平台的用户和共青团少先队的分发，非常简单和红火。

其次，与著名跑腿企业相比，有UU跑腿、闪送、邻里…

跑腿行业将会繁荣，因为我们应该停止谈论懒惰的金融。懒财一直都在。然而，在跑腿行业之前，它是不温不火的。让跑腿行业真正繁荣起来的，是马云提出的新零售理念。

跑腿是行业里的一把火。第一，立即交付归因的商场范围超过1000亿，连接延伸；另一边是新零售。全球百强电商品牌都在试水新零售，电商企业和保守零售企业都在向新零售转型。新零售的烦恼是什么？看作者以前的一部作品。

新零售的终点落在分销这一步，分销需要共青团和少先队的分销。也就是说，跑腿最重要的是分配共青团和少先队。只有共青团和少先队的分发量巨大，跑腿企业的交易能力提高，产生跑腿企业自身的品牌，从而发挥品牌影响力。

比企业名气大，自然不会缺订单，很多合作者会亲自上门。这个时候，你需要提防的是品牌的执行、运营、销售，以及商场的连接，开拓新的跑腿交易，而你往往要关心的是融资和上市。

致富路上被收购的场景也是活的。阿里、JD.COM、腾讯等有实力的企业在构建新零售的过程中收购了很多零售和跑腿配送企业。即使他们不想做很长时间的跑腿工作，按时做也是一个好主意。

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