这两天收到知己的提问，说是集合、运营、销售方案。怎么写？要回答这个问题，首先要修正一下写作的金字塔原理。

金字塔教给我们的不仅仅是“我们彼此独立”和“我们已经完全耗尽”这两句话。也报告了我们写作的原因，也就是论点。

理论是什么？以写催收、运营、销售的实施方案为例。如果要写预备方案，首先要明白它由哪些部分组成。这个框架可能是定了，但是行动发起人，我们心里要明白，计划中的“骨”“肉”“血”的完全区分是什么。这么说可能有点吓人，伙计们。对不起

所谓“骨”，就是一个计划的骨。在准备中，兄弟人文最近做了一个app品牌的战略规划。大家看看大师最后的目录页，品牌就不点了。

所谓“肉”，就是对提出的骨骼问题进行实质性的补偿，让它越来越饱满。

这一步可能是创建收集、管理和销售计划最困难的一步。要想做好这一点，必须了解储户所在的地方行业。因为我们的师傅不是通才，做什么都不懂几千个行业。但最起码的要求是对属于不同行业的基础知识有更明显的看法，不至于偏离万里。

同时需要对比了解行业数据，得到商场的情况和品牌自身的竞争力。然后，就是创建、管理、销售准储户品牌的策略，也就是方法和能力。这样一来，就需要对提出的策略进行细分，分阶段、分目的地完成，搞清楚实施周期有多长，怎么单独做，需要哪些材料。

所谓“血”，就是在编制方案草案出现后，对其进行提炼和打磨。这一项是好牌和坏牌的分界线。偶尔一时看不懂，有时间会写一篇精品。

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