之前的作品都是简店CEO原创的。因为做事累，所以每周会为后续作品维持2个原始创新。

而我会开始写作品，给师傅瓜分几个业务销售面和案例，帮师傅准备店面，告别联系和关心。

简一的店本来就是一个粗略的想法，所以我们把它夸大了，帮助商家打造自己的会员管理和销售风格。在过去的很多作品中，我们都报道过商家不要过度依赖第三方平台。

第三方平台利用平台补贴、零费率等技巧吸引商家入驻。但是，任何平台的便宜，必然是在流量上。他们从各种商家入驻的店铺获得流量，知名度得到推广，再把流量卖回给商家。

很多商家也明白第三方平台的缺点，但还是用与它的协作。刻意通过平台，还不如把消费者吸引到店里来。

我自己也是这样，但是有两个话题值得推敲。

1.一个把平台引流到店铺的消费者可以换成我自己的会员吗？

第二，有没有可能此时此刻吸引消费者到店的唯一途径就是通过平台？

首先，让我们帮助商家实现会员管理和销售风格。

二、以下作品将报道换店吸引消费者到店的广告案例。

举个例子证明一下。

我简单介绍一下背景:我开了一家面馆，叫简店，就设在矗立于森林中的写字楼附近。一碗面里面的面是精选的白面，自己卷的。汤是用海豚骨头熬的，菜和菜都是有机白菜。调料只有一些盐，基本是食物的原味。

我的目的地储户是蓝领。他们在写字楼上班，到了晚饭喜欢叫外卖。甚至出门的时候都喜欢吃的很快。如果目的地储户的默许是快餐。大家都知道顾客并没有真的答应改变气氛，我只好想办法从快餐店抢储户。

有些人可能会觉得，只有我的产品里面都是好的，客户了解了就一定会采纳我们，所以我们不妨想办法让更多的人了解我们。所以印了很多传单，分发到各个写字楼，虽然以前很多人都是和第三方平台合作，一句话，吸引流量。

我觉得我们的客户一定会采纳我们，感觉大师应该都有一双创造美的眼睛，但很可能没有预想的那么好。开店的时候就开始确定是为了推广自己的产品和服务质量。不过，不一样就好了，顾客不关心我是常事。

问题还在谁身上？我开了一家面馆，竞争对手是消费者默许的快餐。那我该怎么办呢？

第一步，从用户角度找到我们需要阻碍的点。

用户视角三定理:如果客户不在乎，如果客户不作为，如果广告无效。找到我们的优势属性，然后客户不采用我们的性格，就采用竞争对手中与我们不同的性格。

作为一家面店，我大概有几个优势。

平价；品味不错；品味不错；服务细致；情况是纯洁健康的；地理位置好；营养平衡。

那些高空风似乎感觉很好。他们应该是一家很棒的面馆，很多人在那里打理饭菜，经济上负担得起，赢得了蓝领的爱好。

不过，我们还是站在用户的角度和快餐做个比较吧。那些大概比较便宜，快餐能做到，大概比你做的好。

那就比你没有的便宜一点:吃的能力特别简单；你可以在任何地方吃；风味和口感；吸力充足；满足人体的即时需求；欢乐的代名词。

比较已经占了上风，那就找和快餐对抗的部分吧，就像“营养平衡”一样，可以拿来做作品，因为很多中国人都觉得快餐是“垃圾食品”。

然后，我认为简氏店的食物营养更均衡，所以我会向所有消费者介绍我的营养均衡工作，我认为所有消费者都肯定会采用营养均衡的食物，这有助于健康和幸福，这是一个优点。

但是，我们还是用用户的角度来理解，我们的产品营养更均衡。然而，尽管快餐缺乏营养，但用户还是默认了它的美味。那就是，人爱美食。我能怎么做呢？我该怎么办？

比起单独行动，我觉得我的产品好，消费者要选择，别人不选择你也不合理。后者的审议方法要好得多。

我该如何创造一个告白来说服顾客关心营养平衡，然后采用我们的产品？

第二步，通过梯面向目标储户施压，阻止别人采用我们。

从本质上来说，天梯是一种要被降服的东西，它从产品属性、属本能所能带来的优势、这种优势所能爆发的内在优势、消费者最终展现的价格观四个层面一步步创造消费者对产品的认同。

我们需要激励用户停止其余的(在某些时候，相反的是不合理的)采用，而采用(在某些时候，相反的是更合理的)我们。

所以，我们不妨用一个梯子让顾客爆发出吃面包出租车的效果，用另一个梯子让顾客不再吃快餐。

按照价格观描述案情，我们的告白案就出来了。

1.提倡师傅吃营养面条:

情景模仿:到了吃饭的时间，我有点饿，有点担心家人。家里人肯定我是故意吃的健康一点。此刻，我很想吃一碗营养面条，而不是汉堡炸鸡。

2.让主人不要因为一些快感而使用不健康的商品。

情境模仿:吃炸鸡，喝可乐。哇，太酷了！不过吃完后喉咙有点不舒服，嘴巴比较厚。以后很可能还会再长痘痘。唉，好想吃一碗营养丰富的面条。

最近怎么样？看完想不想吃一碗营养面条？

正文由简店颁布，致力于新零售时期的开店准备，不谈学术，只谈实战。

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