此刻，在移动电子商务期间，管理和销售方式发生了翻天覆地的变化。企业的每个部分都卖完了，但是所有员工都是管理和销售成功的。

刚开始，去中国期间，储户的根渠道是五花八门的。每一个员工的背后，都站着大部分人，比如亲人，合伙人，教授，同学。他们很可能会成为我们的储户。

其次，微信经营和销售是否成功，取决于话题是否传递，是否有影响力。而话题是否传递出去，影响力是否产生，关键是能否在一瞬间引爆，让很多人看得懂。而决定这一条好的成分最关键的一点，就是在同一个功夫时段，很多人会一起宣布同一个消息，这样就很有可能形成。达到这个效果可以吗？它只是所有员工管理和销售的方式之一。

所有员工应该如何管理和销售？以下是全员运营销售的准备方案，企业和新媒体运营销售者不妨模仿这样的思路进行操控。

一，

销售人员一定要咨询储户能不能有微信，即使有也要管，互相篡权。并把存款人的微旗提交给公司，和大哥、大块头一起备份。重点存款人明确标注为明星标注的知己，互动多，产生判断感。

第二，

公司微信公众号发布的作品，大概对震动和实质都很关键。公司的理想员工，每天一定要用一个转发到我的合伙人圈和微信群，学会赞。

在伙伴圈转发，可能指的是次要目标。

目的:转发数量和知己二次转发(截屏)。

鼓励制度:知己转发数超过50，赞100元；知己数量超过100，赞200元；诸如此类。每50个知己减少转发，减少赞100元，封顶500元。

微信群里转发可能指的是次要目标。

观察:每个员工需要转发这个振动到10个100人以上的微信群(截屏)。

◇鼓励制:转发优于10个微信群(100人以上)的，每增加一个微信群转发，赞10元，封顶200元。

第三，

销售人员每天必须找到20个潜在储户，加他们为我的微信知己。如果知己的数量达到一定程度，就会受到表扬。

每月评选出5 ~ 10名微信业务和销售明星，并给予1000-2000元的表扬。而且名单要公布在公司醒目的地方，以此来激励理想员工是全体员工去经营和销售。

在微信的运营和销售过程中，公众是消息传递的关键，每一部分都是微信大海中的一滴水。在安排所有员工操作销售策略，突破原有小圈子的规范后，企业的告白会分散到更多的合伙人圈子里。

我是双赢顾问。我致力于帮助保守的企业和工业店铺转型升级。

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